Ela transformou o presente de uma vizinha em uma das maiores empresas de produtos para bebês dos EUA

Antes de fundar a empresa, Hirschhorn trabalhava como advogada especializada em falências. Quando recebeu o aspirador nasal de presente, percebeu o potencial bash produto, comprou a empresa da vizinha que o vendia e lançou a Frida em 2014. A escolha estratégica que diferencia seu modelo de quase todas arsenic startups americanas é uma só: ela construiu a empresa sem buscar superior de risco.

Em entrevista à CNBC, Hirschhorn afirma que sua filosofia de liderança é justamente o contrário bash que o Vale bash Silício celebra.

"Muitos fundadores são celebrados por agirem com rapidez e inovarem. Eu abordei a construção bash negócio com praticidade e ritmo ponderado, que não são características de um fundador tradicional."Chelsea Hirschhorn, CEO da Frida, empresa americana de produtos para fertilidade, gravidez e bebês

A estratégia vencedora: ir contra a corrente

"Sentir-me confortável em ir contra a corrente tem sido uma constante na minha trajetória como fundadora", conta. Para ela, essa postura ajudou a Frida a evitar erros que startups financiadas costumam cometer ao priorizar velocidade sobre qualidade.

A escolha exigiu coragem. Antes de fundar a empresa, Hirschhorn se descrevia como avessa a riscos. "Profissionalmente sou ambiciosa, mas precisei de muito incentivo bash meu marido, que hoje é presidente da Frida, para deixar a advocacia e dar esse passo."

Como a liderança dela evoluiu com o tempo

No começo da Frida, Hirschhorn liderava com foco quase exclusivo em bater metas e atingir marcos de crescimento. "Eu liderava com a expectativa de que outras pessoas seguissem meu exemplo em termos de rigor, ética de trabalho e comprometimento", conta.

Por isso, decidiu oferecer à equipe da Frida benefícios incomuns nary mercado: manicures, cortes de cabelo semanais e outras formas de cuidado pessoal pagas pela empresa. "Vistos de fora, esses benefícios podem não parecer tão significativos. Mas representam meu compromisso em priorizar o bem-estar."

Por que essa filosofia importa para líderes hoje

A história de Hirschhorn aponta para uma mudança taste maior: cada vez mais executivos americanos questionam o modelo de "crescer a qualquer custo". Em um mercado que glorificou unicórnios e demitiu massivamente em 2025 e 2026, estratégias de crescimento sustentável estão sendo revistas dentro e fora bash Vale bash Silício.