Plano de negócio ajuda a reduzir riscos: saiba o que precisa ter

O plano de negócio é um plano de voo. Você traça uma linha para mitigar riscos e entender variáveis que possam prejudicar a alavancagem do negócio. E é um erro comum começar o negócio sem um plano.
Plinio Souza, professor do curso de administração da ESPM

Entre os itens de um bom plano de negócio está o estudo de mercado, com um levantamento de dados sobre oferta e demanda, quem são e quantos são os concorrentes, quais são os diferenciais deles e como funciona a cadeia de fornecedores.

Outra etapa é a análise diagnóstica, com ferramentas como a análise SWOT para identificar forças, oportunidades, fraquezas e ameaças do negócio.

O plano de ação também é parte do planejamento, ao estruturar quais ações serão tomadas para alcançar os objetivos da empresa. Nesse ponto, a orientação é definir o que será feito, como e por quê, em que prazo, quem fará e quanto vai custar.

Outra parte é a análise de viabilidade financeira, com a identificação dos investimentos envolvidos, dos custos e do retorno esperado. O empreendedor também precisa avaliar se será necessário capital externo e, se for o caso, de onde ele poderá vir.

O plano de negócio não é um documento fixo e pode ser ajustado ao longo do tempo. "O plano de negócio é sempre mutável. Existem variáveis incontroláveis que levam a redirecionar o plano, então ele tem de ser sempre flexível e ter liberdade para corrigir rotas", afirma o professor.