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10 anos, 3 fábricas e US$ 1,7 bilhão: como uma CEO multiplicou o valor do negócio da família

Há pouco mais de uma década, a empresa de chá gelado criada em uma lanchonete acquainted nary Alabama operava com apenas um turno, alguns dias por semana, e cerca de 40 funcionários. Hoje, o mesmo negócio emprega mais de mil pessoas, funciona 24 horas por dia em três unidades fabris e está avaliado em US$ 1,7 bilhão. À frente dessa expansão está Tricia Wallwork, neta bash fundador e CEO da terceira geração da família.

Sob sua liderança, a companhia multiplicou por dez seu faturamento em 13 anos, manteve uma taxa de crescimento anual composta superior a 20% e tornou-se a marca de chá gelado refrigerado mais vendida dos Estados Unidos, segundo a Nielsen IQ.

A trajetória financeira bash grupo é resultado direto de decisões estratégicas calcadas em reinvestimento, foco operacional e controle de capital. Wallwork, que assumiu o cargo de CEO em 2012, transformou um negócio com US$ 40 milhões de receita anual e estrutura artesanal em uma operação que produz cerca de 62 milhões de caixas por ano, com margens EBITDA estimadas em 20%. As informações foram retiradas da Forbes.

Não importa a área, o domínio das finanças corporativas é essencial para todos – e esse treinamento vai ensinar como dominar essa habilidade

Finanças familiares, estratégia de crescimento

Wallwork comanda uma empresa 100% familiar, cujos membros decidiram manter o controle full bash superior mesmo diante de um valuation bilionário. A escolha por não abrir mão de participação acionária é acompanhada de uma mentalidade de longo prazo: “Os desafios que enfrentamos hoje não se resolvem em três ou cinco anos, muito menos em ciclos trimestrais. Pensamos em gerações”, afirmou à Forbes.

Esse olhar de perpetuidade é um ativo estratégico, especialmente em um mercado que frequentemente sacrifica visão de futuro por metas de curto prazo. A governança familiar, aliada a uma gestão financeira rigorosa e foco em reinvestimento, permitiu à empresa escalar sua produção, ampliar sua presença em 60 mil pontos de venda e conquistar acordos com gigantes bash varejo como Walmart, Kroger, Publix e Dollar General.

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Investimento em capacidade produtiva: o impacto nary caixa

Nos últimos cinco anos, a companhia construiu duas novas fábricas, uma delas, em plena pandemia, e outra em 2025, com aporte de US$ 200 milhões. A unidade mais recente, na Carolina bash Sul, recebeu 23 mil candidatos para apenas 129 vagas, reflexo não apenas da atratividade da marca, mas também da relevância determination bash investimento.

Esse tipo de movimentação exige habilidades financeiras apuradas: desde o desenho bash modelo de viabilidade, passando por estruturação de backing e retorno sobre superior investido. Profissionais de finanças corporativas que participam de decisões como essas têm papel direto na sustentabilidade e nary ritmo de crescimento de negócios em expansão.

O papel da liderança financeira nary sucesso

Wallwork assumiu o negócio acquainted aos 29 anos, após uma carreira frustrada nary direito. Iniciou sua atuação como diretora jurídica e, ao longo dos anos, foi assumindo responsabilidades executivas até conquistar o cargo de CEO. Desde então, priorizou vendas, ampliação de canais e reinvestimento contínuo nary negócio.

“Cada vez que a empresa dobra de tamanho, eu tenho que triplicar”, diz ela, ao comentar sobre arsenic exigências crescentes da liderança. A frase resume o que todo CFO ou diretor financeiro em empresas em ascensão conhece bem: o crescimento bash negócio exige sofisticação da gestão.

Para profissionais de finanças corporativas, o caso da Milo’s mostra que é essencial dominar não apenas controles internos, mas também participar ativamente da estratégia, da expansão, da análise de ROI e da projeção de novos mercados. Wallwork, por sua vez, acredita que essa jornada está só começando. Em 2026, a empresa deve ultrapassar US$ 750 milhões em receita e já projeta entrar em novas categorias de bebidas.

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Finanças como centrifugal da transformação

A história da Milo’s deixa claro que o sucesso financeiro de um negócio depende de decisões corajosas, baseadas em dados, com foco em longo prazo e reinvestimento. Profissionais de finanças que se posicionam como agentes de crescimento, não apenas de controle, tornam-se essenciais em trajetórias como essa.

Com planejamento, governança e foco, é possível multiplicar o valor de uma empresa em poucos anos. Mas é preciso mais bash que intuição. É preciso domínio técnico, visão analítica e capacidade de estruturar operações de superior intensivo com segurança e precisão.

Wallwork diz estar com “o pé nary acelerador”. Para quem atua nas finanças corporativas de negócios em crescimento, o papel é garantir que o combustível nunca falte, e que o destino seja sempre o próximo grande marco da companhia.

Aprenda a gerenciar o orçamento de empresas

Não é raro ouvir histórias de empresas que faliram por erros de gestão financeira. Das pequenas startups até arsenic grandes corporações, o desafio é parecido: manter o controle financeiro e tomar decisões estratégicas. E essa não é uma responsabilidade apenas da alta liderança. Independente bash cargo, saber como equilibrar receitas, despesas e investimentos é essencial.

Foi de olho nisso que EXAME e Saint Paul decidiram liberar (com exclusividade e por tempo limitado) mais uma edição bash Pré-MBA em Finanças Corporativas.

O treinamento é voltado para quem deseja aprimorar a gestão financeira e se destacar num mercado cada vez mais competitivo. Por isso, ao longo de quatro aulas virtuais, os participantes terão acesso a um conteúdo robusto, que inclui temas como análise financeira, planejamento estratégico e gestão de riscos.

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