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1 hora atrás
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No Brasil, a ferramenta também é chamada de FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas, Ameaças).
Forças e fraquezas são fatores internos da empresa. Já ameaças e oportunidades são fatores externos do negócio.
O que considerar na análise
- Forças: a orientação é identificar os pontos fortes do negócio e as vantagens competitivas, como localização, equipe qualificada e organização logística. Outros fatores podem entrar aqui, de acordo com a realidade da sua empresa.
- Fraquezas: o foco é listar o que a empresa ainda não faz tão bem e precisa melhorar. Entram aqui questões de gestão e pontos que podem fazer o negócio perder vendas ou aumentar custos.
- Ameaças: a recomendação é avaliar como a concorrência ou o cenário econômico podem afetar a empresa. Também vale listar quais problemas o negócio enfrenta ou pode enfrentar no futuro para que possa se preparar.
- Oportunidades: lembre-se que nem tudo o que aparece no mercado é uma boa chance. Por isso, é preciso considerar os objetivos do negócio para identificar o que faz sentido para a estratégia.
A análise SWOT é um dos primeiros passos do plano de negócio. Depois de concluí-la, a próxima etapa é criar um plano de ação para aproveitar pontos fortes e oportunidades, melhorar pontos fracos e reduzir ameaças.
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