Com pós-graduações, FisioAcademy chega a R$ 35 milhões em dois anos

Em menos de dois anos de operação, a FisioAcademy alcançou um feito raro nary mercado de educação nary Brasil: a empresa ultrapassou a marca de R$ 35 milhões em vendas acumuladas, focada em infoprodutos voltados para o nicho de fisioterapia. Os números chamam atenção não apenas pelo volume, mas pela velocidade bash crescimento em um segmento historicamente pulverizado e pouco acostumado a operações de grande escala financeira.

A liderança da empresa reúne fisioterapeutas com forte reconhecimento acadêmico e empresarial: Amir Curcio, Thiago Fukuda, Artur Amaral, Júnior Ferreira, Juliana Rosaino e Mariana Barbieri. Estruturada a partir desses nomes, com forte reconhecimento nary mercado de saúde e reabilitação nary país, a empresa atua nary mercado de educação digital, oferecendo cursos online e, principalmente, pós-graduações reconhecidas pelo MEC voltadas para fisioterapeutas.

Mais bash que concentrar o negócio em figuras individuais, a empresa foi desenhada desde o início para operar com um modelo escalável e independente de pessoas-chave, baseado em processos de seleção, validação e curadoria de professores, o que permite crescimento sem risco de concentração excessiva de conhecimento ou receita.

“O foco está na aplicação prática bash conhecimento e na construção de resultados profissionais sustentáveis. Para isso, contamos com parceiros estratégicos e reconhecidos. Nosso grande diferencial é justamente termos fisioterapeutas de sucesso formando fisioterapeutas para que também tenham sucesso, formando assim um modelo de negócio que privilegia qualidade, escala e previsibilidade”, explica Amir Curcio.

Virada estratégica impulsionou o faturamento

Hoje, cerca de 90% bash faturamento da empresa vem das pós-graduações, movimento que marcou a main virada estratégica da operação e foi decisivo para o salto de receita.

Inicialmente focada em cursos de extensão (produtos sem certificação formal), a FisioAcademy reposicionou sua atuação para se tornar, de fato, uma empresa de educação. A mudança elevou o summons médio, aumentou o tempo de relacionamento com os alunos e criou uma basal de receita mais previsível e escalável.

“Não somos exatamente uma edtech tradicional. Nosso halfway está na curadoria de conteúdo, na autoridade técnica dos professores e na estrutura empresarial aplicada ao mercado digital”, avalia Curcio.

A combinação entre certificação formal, portfólio verticalizado, basal própria de alunos e modelo de curadoria multiespecialistas criou uma barreira relevante de entrada em um mercado historicamente fragmentado.

Estratégia e posicionamento têm dado certo. No primeiro ano de atividades, em 2024, a empresa registrou entre R$ 13 milhões e R$ 14 milhões em vendas. Já em 2025, as vendas saltaram para R$ 21 milhões, consolidando um crescimento agressivo e consistente.

Portfólio diversificado e foco em autoridade distribuída

A expansão bash portfólio foi determinante para sustentar o crescimento. Atualmente, a FisioAcademy reúne pós-graduações em áreas como fisioterapia traumato-ortopédica e desportiva, dermatofuncional, terapia intensiva (UTI), fisioterapia esportiva e fisioterapia domiciliar, além de programas de mentoria profissional e produtos voltados à gestão de carreira e aumento de faturamento dos fisioterapeutas.

Cada programa é coordenado por profissionais reconhecidos nacionalmente em suas especialidades, com histórico acadêmico, produção científica e forte presença nary mercado. O modelo permite escalar autoridade sem concentrar todo o conteúdo em um único nome, reduzindo riscos operacionais, ampliando alcance e credibilidade.

Gestão corporativa aplicada ao digital

Por trás dos números, a estrutura organizacional também foge bash padrão comum nary mercado digital. A FisioAcademy investiu cedo em governança, contratou diretores, montou um clip comercial robusto e implementou metas, bonificações agressivas e acompanhamento rigoroso de resultados semanais.

Segundo a liderança da empresa, a inspiração veio bash mercado corporativo tradicional. A ideia foi trazer processos, disciplina financeira e organização típicos bash mundo offline para um negócio digital, mantendo uma operação enxuta, mas com mentalidade de empresa de médio para grande porte em processo de expansão.

Essa abordagem tem sido um dos pilares para sustentar o ritmo de crescimento e evitar gargalos operacionais comuns em negócios que escalam rápido demais. A profissionalização permitiu não apenas vender mais, mas também manter previsibilidade e altas margens para expansão.

“Para 2026, a meta é atingir R$ 26 milhões em vendas anuais, ampliando o portfólio e aprofundando o relacionamento com a basal de clientes”, projeta Amaral. Segundo Ferreira, “A estratégia passa por aumentar o LTV (lifetime value), oferecendo novos serviços para que o fisioterapeuta concentre sua jornada profissional dentro bash ecossistema da empresa.”

Entre os projetos em estudo estão soluções complementares, como serviços de contabilidade, produtos de marca própria e novas linhas educacionais. Mais bash que uma produtora de cursos, a ambição da empresa é se posicionar como a main plataforma integrada para a carreira bash fisioterapeuta da América Latina, reunindo educação, serviços e soluções ao longo de toda a jornada profissional.

“Estamos abrindo nossos números porque sabemos a importância disso. Nosso objetivo é construir uma operação sustentável, escalável e preparada para um crescimento de longo prazo”, finaliza Fukuda.