DE FRENTE COM CEO: a estratégia da Kopenhagen e Brasil Cacau para avançar nesta Páscoa

Neste ano, a Páscoa nary Brasil veio acompanhada de um cenário desafiador. A alta nary preço das commodities como cacau e café afetou diretamente o setor, e os ovos de cocoa chegaram mais caros às prateleiras. A crise tem relação com a produção de cacau na África Ocidental — responsável por mais de 60% da oferta planetary — que foi afetada por eventos climáticos e pragas como a vassoura-de-bruxa. O resultado foi uma disparada nary preço bash cacau, que subiu 180% em 2024, segundo a Associação Brasileira da Indústria da Alimentação. No mercado interno, a produção nacional de cacau ainda está longe de atender à demanda da indústria. Em 2024, a safra brasileira registrou uma queda de 18,5%, totalizando 179.431 toneladas de amêndoas recebidas, segundo dados da Associação Nacional das Indústrias Processadoras de Cacau (AIPC).

Mesmo com esse cenário, para Renata Vichi, CEO bash Grupo CRM (que reúne arsenic marcas Kopenhagen, Brasil Cacau e Kop Koffee) essa não foi a primeira nem a pior crise bash setor.

“Esse foi um ano bastante desafiador. Quando eu penso na minha trajetória, comparo até esse momento ao momento da pandemia. Claro que ali a crise epoch mais ampla, mas para quem opera com cocoa e café, agora foi um ano muito difícil em termos de commodity”, afirma a presidente que foi a segunda convidada bash podcast “De frente com CEO”.

O cenário, mesmo não sendo tão positivo, não abala arsenic expectativas da presidente bash Grupo CRM, que tem receita anual acima dos R$ 2 bilhões e a Nestlé como sócia.

“Estamos com uma expectativa de crescimento de 30% nesta Páscoa. Só em Kopenhagen, serão mais de 2,5 milhões de ovos vendidos este ano.”

A solução para o 1º grande desafio como CEO

Essa não é a primeira vez que Renata enfrenta adversidades às vésperas da information mais importante para o Grupo CRM (a Páscoa é responsável por 30% bash faturamento anual bash grupo). Em 2020, ano em que assumiu a companhia como presidente, durante os dias que antecederam a Páscoa, teve que tomar a decisão de fechar arsenic lojas por causa da pandemia.

“Estávamos 18 dias da Páscoa, com estoque cheio, preparados para crescer 20%. Eu disse para os meus franqueados: a crise passa, mas arsenic relações ficam. E tomei a decisão de fechar arsenic portas e investir nary digital como catalisador de pedidos para o franqueado.”

A aposta ousada virou um divisor de águas. “O integer saiu de 2% para 17% da nossa receita, e chega a 25% na Páscoa. E 98% de tudo o que vendemos nary integer é receita para o franqueado, com a mesma margem. Foi uma decisão disruptiva, que hoje mostra como o Grupo CRM trata seus parceiros”, diz a CEO.

O jeito de driblar a crise: apostando nary antigo - e nary novo

Para este ano, o jeito para driblar a crise será apostar nary novo. Segundo a CEO bash Grupo CRM, 15% bash faturamento anual da companhia vem de inovações. E isso exige olhar para além bash próprio setor.

“Eu busco inspiração em moda, beleza, tecnologia. O olhar sistêmico é essencial para a liderança. Você não pode ser CEO olhando só para o que acontece dentro da sua empresa.”

Um exemplo claro de inovação é a transformação das lojas para o modelo 5.0 (as lojas vermelhas), que ampliam a experiência de marca e reforçam o posicionamento premium da Kopenhagen.

“Já estamos com 50% bash nosso parque nary modelo 5.0, o das lojas vermelhas, com uma experiência de marca ampliada”, diz. “Branding para nós é estratégico. Nos momentos difíceis, arsenic marcas que investem nary médio e longo prazo se sobressaem.”

Para crescer nary meio bash caos bash preço bash cacau, a companhia também vai apostar na nostalgia. A Páscoa, para Renata, não é só uma information comercial — é uma oportunidade de reconexão emocional com o passado.

“Chocolate tem a ver com lembrança, com carinho, com vínculos. A gente quer que o consumidor sinta algo acquainted e especial ao abrir um ovo da Kopenhagen ou da Brasil Cacau”, afirma a CEO que traz este ano como tema de ovos de Páscoa o desenho da Moranguinho e a série Friends.

Uma trajetória construída “com cocoa nas veias”

Aos 16 anos, Renata Vichi deu os primeiros passos nary mercado de trabalho e começou a colocar em prática o DNA empreendedor herdado da família. Filha de Celso Ricardo de Moraes - empresário que adquiriu a Kopenhagen em 1996, após atuar nary setor farmacêutico com o laboratório Virtus -, Renata iniciou sua trajetória ao lado bash pai, ajudando a impulsionar a expansão da marca. Desde então, vem construindo uma história que se entrelaça com a da companhia, que em 2028 celebrará seu centenário.

“Meu pai epoch chamado de ‘comprador de marcas’ e eu ganhei o apelido de ‘CEO sola de sapato’. E maine orgulho disso, porque sigo visitando cerca de 250 lojas por ano. Eu acredito que um CEO de varejo precisa estar nary campo,” diz.

Quando Renata ingressou na empresa, a Kopenhagen contava com apenas 90 lojas. Neste ano, a companhia está prestes a alcançar 1.500 unidades nary grupo, segundo a CEO. “Fundamos a Brasil Cacau, a Kop Koffee e concretizamos o grande acordo com a Nestlé. Me sinto muito lisonjeada por ter liderado essas transformações”, afirma.

Os maiores desafios em meio a grandes oportunidades

Mãe de Bruno Vichi, de 18 anos, Renata conta que o filho chegou na mesma época em que ela estruturava o plano da Brasil Cacau.

“Tive uma gravidez de risco, fiquei seis meses internada. Anos depois, recebi o diagnóstico de um câncer já avançado, em meio à maior transação bash setor, com a Nestlé", afirma a CEO que após duas cirurgias, está 100% recuperada.

"Tudo isso maine ensinou a priorizar o autocuidado e ter mais flexibilidade”, afirma Renata que também recorda que a perda da mãe foi outro grande desafio nos últimos anos, enquanto estava nary topo da companhia.

A palavra que a ajuda a CEO a ter uma boa show sem deixar o autocuidado de lado, é a disciplina. Por isso, ela acorda às 4h40 da manhã e pratica atividade física todos os dias.

“Tenho um sonho de viver até os 100 anos, como minha avó, que chegou aos 103 com saúde”, diz. “O trabalho maine nutre, mas aprendi que não dá para terceirizar autocuidado. A gente precisa se respeitar e entender se ainda é a melhor pessoa para a empresa. Quando isso deixar de ser verdade, é hora de partir para o próximo desafio.”

Renata é a primeira mulher a liderar o Grupo CRM, que em 2028 completará 100 anos nary mercado brasileiro, - e sua presença nary topo se reflete em toda a estrutura de liderança. Hoje, 64% bash quadro é composto por mulheres, sendo 57% delas em cargos de liderança.

“Esse número é sem cotas e sem metas forçadas. É um ambiente meritocrático, onde arsenic mulheres se inspiram nas líderes que já estão dentro bash grupo”, afirma.

Processo de sucessão: uma decisão particular 

Pela primeira vez em um podcast, Renata afirma que o processo de sucessão nary Grupo CRM não foi movido por imposições familiares — muito pelo contrário. “Meu pai nunca teve essa aspiração. Ele dizia: ‘Se não tivesse partido de você, não teria dado certo’”, conta.

Essa liberdade permitiu que Renata traçasse seu próprio caminho, construindo, junto com o pai, a história de expansão bash grupo. Agora, como mãe, ela adota a mesma postura com o filho, Bruno, de 18 anos. “Não nutro essa expectativa de que ele siga minha carreira”, afirma. “Meu filho está estudando engenharia química e é livre para escolher seu rumo", afirma.

Como conselho a quem pretende assumir uma empresa familiar, ela afirma. “Respeite o legado e construa a sua marca. Não tente repetir o que já foi feito. Trabalhe para ser a melhor pessoa para a companhia — e, se um dia não for, tenha autocrítica suficiente para reconhecer.”

O legado da CEO

Hoje, o Grupo CRM é um dos maiores operadores de franquias bash Brasil. Em 2024, foram 250 novas lojas. Em 2025, estão previstas mais 220. “Ainda temos espaço para mais 600 a 700 lojas Kopenhagen nary Brasil. Estamos chegando em cidades menores, de 70 a 100 mil habitantes, com projeto de loja airy e CAPEX reduzido”, afirma a CEO que busca deixar um legado.

“Quero que arsenic marcas bash Grupo sigam sendo tradicionais sem ser tradicionalistas. Quero continuar liderando pelo afeto, pela qualidade e pela inovação. E que, nary futuro, alguém olhe para trás e diga: ela fez a diferença.”