Empreender sozinho, com sócio ou colaborador: saiba quando e como escolher

O principal ponto é: quem é você? Antes de pensar no outro, pense em você. Quem é você? Como você quer ser vista? Como você quer ser reconhecida? Quais são suas principais habilidades, seja ela educacional, seja ela mesmo de soft skills, de dons. A partir deste ponto é que você vai olhar quais são as lacunas que você precisa incluir.
Heide Vieira, consultora em estruturação de negócios e fundadora da Evolvers Consultoria

Sociedade é complemento

Vieira afirma que a sociedade não deve ser vista como um atalho para a empresa crescer, mas como um fator que amplia o que já existe no negócio. Ela diz que, quando o possível sócio tem a mesma habilidade do fundador, as chances de a parceria não funcionar aumentam em relação a tocar a empresa sozinho.

O Startup Genome Report aponta que fundadores individuais levam 3,6 vezes mais tempo para atingir a fase de escala em comparação com equipes de dois fundadores. O mesmo levantamento indica que eles são 2,3 vezes menos propensos a mudar o rumo do negócio com sucesso, o chamado pivotar.

Sócio ou colaborador?

Para a consultora, a escolha entre sócio e colaborador depende do objetivo do fundador. Ela disse que o sócio é indicado para quem quer dividir opiniões, ações e estratégias, enquanto o colaborador atende quem prefere comandar todo o processo e não tem perfil para compartilhar a liderança.

Eu contrato alguém ou eu tenho um sócio? O que eu quero para o meu futuro? Essa é a pergunta que eu tenho que fazer antes de pensar nisso. Olha, eu quero ter alguém que eu possa dividir a minha opinião, eu quero ter alguém que eu possa dividir as minhas ações, as minhas estratégias, aí é um sócio. Não, eu sou a pessoa que quer comandar todo o processo, eu quero liderar como um todo, não tenho essa habilidade de estar partilhando com alguém, aí é um colaborador.
Heide Vieira, consultora em estruturação de negócios e fundadora da Evolvers Consultoria

Entre os critérios para escolher a pessoa certa, a consultora recomenda buscar alguém que compartilhe propósito e objetivo, tenha habilidades distintas, seja avaliado pelo perfil comportamental e contribua com experiências anteriores.

Para reduzir problemas, Vieira disse que uma sociedade deve começar com tudo alinhado e com responsabilidades definidas dentro do plano de negócio. Ela também recomendou diálogo constante para evitar atritos e "dor de cabeça" no dia a dia da empresa.