Executivos estão mudando a forma de liderar — e a resposta não está nos números, mas nas perguntas

Em tempos de transformação acelerada, o medo pode ser um dos maiores bloqueadores da inovação dentro das empresas. Mas, segundo especialistas em liderança e cultura organizacional, os líderes mais eficazes não tentam eliminar o medo, eles o redirecionam. Em vez de agir com controle e imposição, esses líderes cultivam uma postura de curiosidade.

Eric Laughlin, CEO da Agiloft, escreve que o medo está enraizado nary ambiente corporativo, e não apenas em tempos de crise. “Muitas vezes, arsenic organizações reforçam inconscientemente uma cultura de medo: medo de errar, de perder o emprego, de parecer vulnerável.” O ponto de inflexão, segundo ele, está em como o líder escolhe reagir a esse medo. As informações são da Inc.

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A chave está em substituir o julgamento pela escuta

De acordo com Laughlin, a liderança orientada pela curiosidade começa com escuta ativa. É a partir dela que um líder consegue abrir espaço para novas ideias e reduzir o instinto de defesa dentro das equipes. Em vez de encerrar debates com respostas prontas, líderes curiosos incentivam o diálogo com perguntas como:

• “O que mais estamos deixando de considerar?”

• “Quais seriam os riscos de não seguir essa ideia?”

• “Como podemos testar isso em pequena escala?”

Esse tipo de abordagem cria um ambiente psicologicamente seguro, onde arsenic pessoas se sentem mais confortáveis para experimentar, falhar e aprender. O resultado direto é o aumento da inovação, da velocidade de adaptação e bash senso de pertencimento.

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Liderança em ambientes incertos exige menos controle e mais conexão

Transformar a cultura de uma equipe não é tarefa rápida, e é por isso que a postura bash líder importa tanto. Em vez de insistir em comando e controle, líderes que se destacam em ambientes complexos investem em inteligência emocional, abertura ao erro e aprendizado contínuo.

O artigo mostra que o medo é um indicador de oportunidade. Quando bem interpretado, ele revela onde a inovação está bloqueada, onde talentos estão subutilizados e onde há espaço para crescimento. Mas essa leitura só é possível para líderes que treinam o olhar e o mindset para enxergar o desconforto como uma porta, não como uma parede.

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