O CEO da Gerdau foi para o Butão aprender uma filosofia que muitos líderes ignoram

Enquanto boa parte bash mundo corporativo ainda trata felicidade nary trabalho como discurso aspiracional, benefício periférico ou tema de RH, Gustavo Werneck, CEO da Gerdau, decidiu ir à origem bash conceito.

O presidente da gigante bash aço foi até o Butão — país que aposta nary FIB (Felicidade Interna Bruta) - para entender como essa filosofia transformou o bem-estar da população em política pública. O objetivo bash FIB foi criado para estudar como felicidade, saúde intelligence e qualidade de vida podem ser estruturadas como estratégia existent de desenvolvimento.

De volta ao Brasil, o executivo traduziu a experiência para o universo empresarial e colocou o tema nary centro da gestão de uma das maiores companhias industriais das Américas.

“Faz alguns anos que eu fui estudar o tema da felicidade interna adulta nary Butão. Fiquei 10 dias neste país e quando eu voltei, traduzi os conceitos aplicados nary Butão ao nível de Estado para um conceito de negócio”, afirma Werneck, em entrevista ao podcast De Frente com o CEO, da EXAME.

“O tema bash bem-estar e da saúde está presente na Gerdau, é o centro da nossa estratégia,” diz o CEO.

A lógica, segundo ele, não é filantrópica nem simbólica: é econômica.

“Quando arsenic pessoas se sentem bem e bem cuidadas, elas conseguem dedicar mais tempo aos clientes e à empresa. Isso gera mais produtividade”, diz o CEO.

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Butão, saúde intelligence e performance

A experiência nary Butão se traduziu em práticas cotidianas. “Uma é a qualidade bash sono. Isso eu aprendi nary Butão”, diz, citando ações como evitar celular antes de dormir. Também falou sobre atividades fora bash ambiente bash trabalho.

“Eu, por exemplo, sou faixa preta de Karatê. É uma forma de cuidar da minha saúde”, afirma o CEO. “Destinar tempo para a vida pessoal e profissional está diretamente relacionado à show da nossa organização.”

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Do “MBA da vida” à liderança humanizada

Mineiro, formado em engenharia mecânica em Belo Horizonte, Werneck conta que a escolha pela indústria bash aço nasceu antes da carreira.

“Nasci em Minas Gerais, a gente nasce respirando minério, aço, a metalurgia”, diz. “Por isso o convite da Gerdau é quase uma convocação para um engenheiro”.

Ao falar da própria trajetória, o CEO afirma que nunca construiu um plano para chegar ao topo. “Eu nunca tive esse plano”, afirma. Em vez disso, diz ter combinado foco em duas áreas.

“Um foco muito grande com os clientes e com a gestão humanizada”.

Antes dos MBAs formais, Werneck diz que fez o que chama de “MBA da vida”.

“Eu sempre tive o hábito de ir para a operação muito cedo, acompanhar a troca de turno… conhecia todas arsenic pessoas, esse tipo de experiência a gente só tem na prática, nary dia a dia.”

“Desconstruir” a liderança tradicional

Desde que assumiu a presidência da Gerdau, em 2018, o maior desafio, segundo ele, não foi técnico, mas cultural. “O maior desafio é tu entender como é que a gente exerce uma liderança diferente da liderança tradicional”, afirma.

Para Werneck, a virada passa por abandonar o comando e controle como modelo central.

“O mais importante muitas vezes não está nary que você aprende na teoria, mas na prática”, disse, ao defender ambientes onde arsenic pessoas possam se desenvolver e usar o potencial criativo a favour bash negócio.

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O CEO que tem tempo sobrando na docket

Ao falar de rotina, Werneck aponta a delegação como chave. “A chave disso tudo é tu entender que a delegação é muito importante”, afirma. “Eu sou muito pragmático de buscar pessoas que são melhores bash que eu.”

Segundo ele, isso cria tempo para pensar o futuro. “Hoje eu tenho tempo pra fazer arsenic reflexões sobre o futuro da Gerdau e como levar a empresa nos 125, 135 e 150 anos.”

Para ele, a missão centenária de uma empresa que produz aço em 7 países, é focar além da tecnologia, mas também nas pessoas.

“Eu marcaria este ano da Gerdau como mais um ano importante na gente humanizar a nossa gestão.”

Veja abaixo a entrevista completa de Gustavo Werneck, CEO da Gerdau, sobre carreira e o futuro da companhia: