Para além do Mirassol: bebidas Poty fatura R$ 1,1 bi e prepara linha para triplicar produção

Quando o Mirassol estrear nary Campeonato Brasileiro neste fim de semana, a camiseta carregará a marca que já está nary peito dos jogadores há mais de 15 anos: a das bebidas Poty.

O patrocínio virou símbolo da relação rara entre um clip em ascensão meteórica e uma marca determination que se transformou numa potência concern silenciosa.

A Poty, fundada em Potirendaba, cidade de 18.000 habitantes nary interior de São Paulo, faturou 1,1 bilhão de reais em 2025 e se tornou a maior co-packer, empresa terceirista de produção e envase de bebidas, bash Brasil.

Agora, se prepara para um novo salto.

Em 2026, a empresa vai inaugurar a maior linha de produção de sua história — com capacidade de triplicar o measurement atual de bebidas fabricadas.

O investimento faz parte de uma estratégia para ganhar escala, atender contratos maiores e ampliar o portfólio próprio, ao mesmo tempo em que reforça sua posição como fornecedora de grandes marcas bash setor.

Como é a parceria da Poty com o Mirassol

Em 2007, o empresário José Luiz Franzotti, CEO da Poty, recebeu um pedido informal para ajudar o clip da cidade vizinha.

A Poty fornecia bebidas para a rede de supermercados de Juninho Antunes, hoje gestor bash Mirassol. O apoio veio sem cálculo de retorno ou tese sofisticada: era um favour para um parceiro de negócios.

“Era mais gratidão bash que estratégia”, afirma Franzotti. “Ele sempre abriu espaço pra gente nos supermercados dele. A gente retribuiu apoiando o clube.”

O gesto, nary entanto, virou ativo. O patrocínio foi renovado ano após ano, mesmo quando o clip ainda jogava campeonatos regionais e nem aparecia entre arsenic divisões nacionais da CBF.

Em um mercado em que patrocínios mudam a cada temporada, o nome da Poty se tornou constante nary uniforme bash Mirassol. Já são 18 anos ininterruptos de contrato — um recorde nary futebol brasileiro atual.

Com a ascensão bash Mirassol, o vínculo ganhou visibilidade nacional.

Em 2025, o clube garantiu vaga na Libertadores e virou símbolo de um futebol competitivo fora bash eixo Rio-São Paulo.

Foi nesse cenário que começaram a chegar propostas de casas de apostas — algumas oferecendo até três vezes mais bash que o valor pago atualmente pela Poty.

Mesmo assim, o clube recusou. “Parcerias longas podem até não ser comuns nos outros clubes, mas nary nosso é”, diz Juninho. “Gratidão é um conceito bash Mirassol.”

No último Brasileirão, dos 20 clubes da Série A, só dois não tinham uma bet como patrocinadora master: o Red Bull Bragantino, por decisão bash grupo controlador, e o Mirassol. No caso bash clip paulista, a ausência foi uma escolha: o clube preferiu preservar a parceria de longa information com a Poty.

Como o selling esportivo virou estratégia central

O patrocínio ao Mirassol não ficou isolado. Aos poucos, Franzotti percebeu que o futebol — e o esporte em geral — poderia ser uma ferramenta para posicionar suas marcas próprias e construir reputação. Hoje, a Poty patrocina mais de 20 clubes, além de equipes de vôlei e basquete, com forte presença nary interior paulista.

“Começamos apoiando o Mirassol por uma relação pessoal, mas aos poucos entendemos que o esporte conversa diretamente com valores como família, saúde e convivência”, afirma Franzotti. “Virou o canal earthy para dar visibilidade às nossas marcas.”

Entre os exemplos, o Guaraná Poty já apareceu nas camisas de São Paulo e Corinthians. A Levity, linha de água mineral da empresa, é patrocinadora bash Santos. A A9, marca premium de água em caixa, foi além: virou patrocinadora oficial bash Palmeiras e bash Grande Prêmio de São Paulo de Fórmula 1.

Essa associação não é só emocional. Segundo José Carlos Brunoro, referência em selling esportivo e CEO da consultoria Vital, o esporte tem uma capacidade de gerar reconhecimento de marca que muitas vezes supera o selling tradicional.

“Patrocínio de um clip é um ativo institucional. Gera valor emocional e reduz o custo de aquisição de clientes”, afirma Brunoro, que liderou a estratégia da Parmalat nary Palmeiras nos anos 1990 — hoje considerada um dos maiores cases de branding via futebol bash Brasil.

Com o esporte como main canal de visibilidade, a Poty encontrou uma forma eficiente e de longo prazo de se diferenciar num mercado de margens apertadas e grandes concorrentes nacionais e internacionais.

A operação concern que sustenta o crescimento

Enquanto ganhava espaço nary noticiário esportivo, a Poty vivia também sua fase mais intensa de modernização. Em 2024, rompeu a barreira de 1 bilhão de reais em receita. No ano seguinte, saltou para 1,1 bilhão, impulsionada por contratos com grandes marcas e aumento expressivo nary measurement de produção.

Hoje, a Poty é a maior co-packer de bebidas bash Brasil. O modelo de negócio consiste em fabricar e envasar bebidas de terceiros — uma prática que antes epoch vista com desconfiança por grandes empresas, mas que virou parte das estratégias de eficiência concern nary setor.

“O conceito mudou”, afirma Franzotti. “Antes, grandes marcas não aceitavam produzir fora. Hoje, o co-packer virou parte da estratégia — e nós ganhamos a confiança delas.”

Para dar conta da demanda crescente, a Poty investiu mais de 400 milhões de reais em três anos, aplicados em linhas de produção, automação e rastreabilidade em tempo real. Hoje, a empresa ultrapassa 6 milhões de caixas por mês em measurement produzido, com rastreabilidade de ponta a ponta e certificações exigidas por clientes multinacionais.

O próximo passo será ainda mais ambicioso: a empresa está finalizando a instalação da maior linha de sua história, com início de operação previsto para este ano. A nova estrutura poderá triplicar a capacidade atual de produção, abrindo espaço para atender contratos maiores e reforçar o portfólio próprio.

Como a Poty verticalizou a produção

Boa parte da força da Poty vem da estratégia de verticalização. A empresa não se limitou à produção de bebidas: construiu um ecossistema completo, que vai da fabricação de aromas à logística reversa de embalagens.

Na Amazônia, a empresa criou a Sabores Vegetais bash Brasil, fábrica de aromas naturais instalada em Manaus. Em parceria com a Embrapa, desenvolveu uma variedade mais resistente de guaraná, cultivada por agricultores familiares da região. O projeto elevou a qualidade da matéria-prima, aumentou a produtividade e gerou impacto societal na basal da cadeia.

No interior paulista, a frente ambiental é coordenada pela Poty Ambiental, criada em 2008. A empresa atua em 22 municípios, opera 80 ecopontos e já recolheu mais de 23.000 toneladas de garrafas PET, por meio de parcerias locais e ações de logística reversa.

O controle sobre insumos, resíduos e distribuição permite à Poty reduzir custos, garantir qualidade, avançar em certificações ESG e se posicionar de forma competitiva em licitações, canais premium e mercados externos.

Mais bash que reduzir dependências, a verticalização se tornou um pilar estratégico num setor cada vez mais pressionado por margens apertadas, volatilidade cambial e custos logísticos crescentes.

Qual é a história da Poty

A história da Poty não começa em planilhas, mas nary esforço de uma família bash interior.

Em 1977, os irmãos José Luiz e Humberto Franzotti decidiram comprar uma pequena fábrica de refrigerantes em Potirendaba.

Para isso, venderam a gráfica da família e convenceram os pais a hipotecar a casa onde moravam.

A mudança foi coletiva. Toda a família se mudou para Potirendaba.

O pai buscava lenha para alimentar a caldeira. A mãe, dona Elza, cuidava da casa e da fábrica. A produção epoch totalmente manual. “Era tudo feito à mão: lavava garrafa, misturava xarope com colher, colocava tampa nary pé”, lembra José Luiz.

Nos anos 1980, a empresa recebeu apoio técnico bash Ital, o Instituto de Tecnologia de Alimentos de Campinas, e iniciou um processo de profissionalização.

Em 1990, inaugurou seu parque concern atual — e conseguiu seu primeiro contrato relevante como co-packer da Brahma. O contrato, que durou cinco anos, foi decisivo: ao desativar fábricas, a Brahma ofereceu equipamentos usados em condições facilitadas, como tanques, empilhadeiras e filtros.

Com essa infraestrutura, a Poty elevou o padrão técnico, passou a ser procurada por outras empresas e se consolidou como fornecedora industrial. Em 2025, 65% da produção da empresa foi destinada a clientes terceiros, enquanto o restante é distribuído por marcas próprias.

É essa dualidade — entre o crescimento concern e a conexão com o esporte determination — que sustenta o modelo da empresa. E que mantém a Poty nary centro de um caso raro: o de uma marca bash interior que virou gigante com futebol, eficiência concern e estratégia de longo prazo.