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5 erros que podem prejudicar empresas na era da IA

As habilidades essenciais para competir e prosperar em 2026 são radicalmente diferentes das que eram importantes há poucos anos. A automação e a inteligência artificial (IA) transformam o mercado, criando novas funções e ameaçando tornar outras obsoletas.

Com uma previsão de perda de US$ 5,5 trilhões na economia planetary devido à incompatibilidade entre arsenic competências da força de trabalho e arsenic necessidades da indústria, a requalificação e a educação contínua deixam de ser tarefas bash RH e se tornam prioridades críticas para os negócios.

A seguir, apresentamos cinco erros comuns que arsenic empresas devem evitar para não serem vítimas da crise de habilidades:

1. Negligenciar o conhecimento básico em IA

Quase nenhuma função de trabalho está imune ao impacto, aumento ou substituição pela inteligência artificial. Por isso, é cardinal que todos os funcionários compreendam como a IA afeta suas responsabilidades.

Estabelecer um nível básico de conhecimento em IA garante que a força de trabalho conheça arsenic oportunidades e os riscos da tecnologia. Pesquisas mostram que a falta de colaboração eficaz entre equipes de negócios e especialistas em dados atrasa projetos. Além disso, a falta de educação sobre práticas seguras de IA gera danos à reputação e perda de confiança, como ocorreu com a Samsung.

As empresas devem priorizar a implementação de políticas de uso acessível, boot camps de IA e ambientes de teste (sandboxes) onde os trabalhadores possam experimentar a tecnologia com segurança.

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2. Não implementar o aprendizado contínuo

Especialistas estimam que a vida útil de uma habilidade técnica aprendida hoje é de apenas 2,5 anos. Depois desse período, o profissional precisa atualizar seus conhecimentos para manter a produtividade.

Organizações que buscam atrair talentos de ponta devem oferecer aprendizagem sob demanda. Isso significa integrar a requalificação a todas arsenic trajetórias de carreira, focando nas habilidades essenciais bash futuro. A estratégia envolve a criação de parcerias com instituições de ensino e o uso de tecnologias emergentes, como a realidade aumentada, para programas de treinamento nary section de trabalho.

3. Desprezar soft skills

Em um mundo onde máquinas executam tarefas técnicas repetitivas, arsenic habilidades exclusivamente humanas — pensamento criativo, curiosidade, liderança e empatia — ganham valor exponencial.

O Fórum Econômico Mundial prevê que estas soft skills serão arsenic mais importantes nos próximos cinco anos. Algoritmos de IA ainda não conseguem integrar a inteligência emocional na resolução de problemas e tomada de decisões complexas. Empresas que não valorizam habilidades como comunicação colaborativa, liderança inspiradora e resolução tática de conflitos correm sério risco.

4. Excluir os gerentes bash processo

Gerentes, muitas vezes, são encarregados de supervisionar programas de treinamento e requalificação, mas são negligenciados em sua própria formação. Sem preparo adequado como instrutores, coaches ou mentores, a iniciativa de manter arsenic habilidades das equipes atualizadas tende a falhar.

É important integrar metas de treinamento aos KPIs de gestão e oferecer treinamento específico para que os gerentes desenvolvam arsenic habilidades necessárias para liderar a requalificação nary section de trabalho, como fornecer feedback eficaz e identificar oportunidades de progressão para suas equipes.

5. Sacrificar treinamento durante crises econômicas

Em períodos turbulentos (como guerras, inflação e tarifas), muitas empresas cortam custos, e arsenic iniciativas de treinamento costumam ser arsenic primeiras a serem eliminadas. Este é um erro grave.

O corte nary desenvolvimento elimina oportunidades de inovação e deixa a força de trabalho despreparada para lidar com os desafios da retração econômica, que exigem agilidade e adaptação rápida.

A educação e a requalificação são mais críticas em momentos de crise, forçando os profissionais a se adaptarem a novas circunstâncias. A solução é identificar arsenic áreas de aprendizado que geram maior benefício e contribuição para os objetivos de negócio, em vez de simplesmente cortar o orçamento.

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