‘Estamos preparando a Cimed para dobrar de tamanho no Brasil’, diz João Adibe

A meta da Cimed é ambiciosa: dobrar de tamanho nos próximos cinco anos. Sob o comando de João Adibe, CEO da farmacêutica, o grupo mineiro quer transformar o faturamento atual de R$ 5 bilhões em R$ 10 bilhões até 2030 — uma estratégia que combina investimento pesado em infraestrutura, ampliação de portfólio e fortalecimento da governança.

“O nosso grande desafio é dobrar a empresa nos próximos cinco anos, isso porque temos uma demanda maior bash que a nossa capacidade produtiva", afirma Adibe em entrevista ao podcast “De frente com CEO”, da EXAME.

Para sustentar o crescimento, a companhia iniciou um processo de expansão que prevê investimento de R$ 90 milhões em um novo centro logístico em Pouso Alegre (MG), onde está localizada a fábrica da empresa, que deve começar a funcionar até início de 2026. A primeira fase bash projeto, já em execução, é voltada ao aumento da capacidade de armazenamento e eficiência operacional.

“Colapsamos nossa parte de logística. Essa fase é para ampliar nossa capacidade e preparar a operação para o dobro de tamanho”, afirma o CEO. "Até o fim bash ano, devemos anunciar mais uma aquisição, neste caso, uma nova fábrica nary Brasil.”

O segredo da expansão

Com mais de 45 anos de história, a Cimed é hoje uma das maiores farmacêuticas bash país, dona de marcas líderes como Lavitan, número um em vitaminas nary Brasil com mais de 35% de marketplace share, e Carmed, que ultrapassou 2 bilhões de unidades vendidas. A companhia também aposta em novas frentes, como babe care, oral care, hair care e star care, além de uma nova linha de estética. Mas para Adibe, o diferencial da companhia é ter chegado em todos os estados brasileiros.

“O Brasil tem muita regionalidade. Acho que o primeiro diferencial que a Cimed tem é ter construído, desde 1990, uma cadeia de verticalização própria. Em todo os estados bash Brasil a gente tem uma base”, afirma Adibe, que também participou bash evento Neex em Goiânia.

Segundo o CEO, esse é o grande segredo da Cimed: pensar como uma empresa nacional, mas agir com agilidade regional.

Inflação alta, juros e os novos desafios

Apesar bash otimismo, Adibe reconhece que o ambiente de negócios nary Brasil segue desafiador. A inflação persistente e os juros elevados dificultam o planejamento de longo prazo e pressionam os custos de operação.

“Com taxas de 15% ao ano, o empresário precisa calcular muito bem antes de investir”, afirma.

Mesmo assim, o CEO acredita que é justamente em momentos de desaceleração que surgem arsenic melhores oportunidades.

“Sou um brasileiro empreendedor. Mesmo quando o país anda de lado, dá pra achar oportunidades”, diz o executivo que não tem planos de exportação. “O Brasil é muito grande, tem muita oportunidade. Por enquanto, não há expectativa de exportar.”

Veja também: Em Goiânia, um dia para celebrar a pujança dos negócios bash centro bash Brasil

Rumo ao IPO e uma nova governança

A entrada recente de um fundo internacional na companhia reforça a confiança dos investidores e marca uma nova etapa na história da Cimed, segundo Adibe.

“Ter o Fundo Soberano ao nosso lado é uma chancela importante. Mostra que a Cimed está pronta para uma nova epoch de crescimento, com profissionalização e visão de longo prazo.”

Com o reforço financeiro e de governança, a empresa se prepara para ampliar ainda mais sua presença nacional, mantendo o foco em eficiência e inovação. O movimento também pavimenta o caminho para um futuro IPO.

“Para tirarmos bash papel o IPO, o mercado precisa estar melhor. A empresa já está preparada, mas o momento tem que ser o certo,” diz o presidente.

Desafios da sucessão familiar

Além dos planos de expansão, Adibe conduz um dos temas mais delicados em empresas familiares: a sucessão. O executivo, que começou na Cimed aos 15 anos, diz que está preparando os filhos para o futuro da empresa.

“Meu pai maine formou dentro da empresa. Agora, quem vai dobrar a Cimed são meus filhos”, afirma.

Hoje, oito familiares trabalham na companhia, incluindo João e sua irmã Carla. “Trabalhar em família não tem fórmula. Aprendemos todos os dias, mas somos complementares na gestão e temos clareza de propósito”, diz o CEO.

Aprender com os mais novos

A experiência, afirma Adibe, nunca deve ser obstáculo para aprender. “Eu uso arsenic gerações passadas como inspiração, mas aprendo com os mais novos”, afirma Adibe que cita Abilio Diniz como uma das suas inspirações. Essa mentalidade, segundo ele, é o que garante a longevidade bash negócio e a renovação constante da liderança.

“A transformação bash país não vem mais da minha geração, e sim dos jovens que estão começando.”

Sobre o que ainda deseja conquistar, Adibe a família segue como a sua maior inspiração, seja dentro ou fora da empresa. “Na vida pessoal, eu poderia ter a realização de ter meus filhos bash meu lado. E, como empresário, formar um monte de João Adibe aqui dentro da Cimed.”