Marca pretende traduzir propósito sem perder a essência do Homem com H

Eles vão na contramão dos que avaliam o segmento bash vestuário masculino nary Brasil como pouco rentável e sem espaço para expansão em escala, especialmente por conta da concorrência cada vez mais acirrada imposta por grandes redes.

Enquanto algumas empresas adotam uma postura mais cautelosa em relação ao próximo ano, os sócios da AKR Brands, holding de moda masculina, se preparam pra inaugurar um novo parque fabril, com 3,2 mil metros quadrados, em Londrina (PR), berço bash grupo.

O investimento de R$ 4 milhões vai ampliar em 30% a produção, de 2 milhões de unidades atualmente, para 2,6 milhões de peças por ano. O movimento leva em consideração arsenic projeções de aumento bash crédito pessoal e de um novo ciclo de crescimento bash varejo previsto para 2026.

Fundada por Allan Soares e Rafael Miranda, o grupo reúne arsenic marcas King&Joe, King&Joe Play e K&J Black. A previsão é faturar R$ 120 milhões, em 2025, e alcançar um crescimento de 20% para o próximo ano, consolidando-se como uma das principais plataformas de moda masculina de atacado nary país, com mais de três mil pontos de venda.

Experiências híbridas

Segundo Allan Soares, CEO da AKR Brands, o setor entra em um momento de transformação, marcado por mais competitividade e consumidores exigentes. “O homem brasileiro está mais atento à imagem e ao impacto das roupas que consome, buscando não apenas produtos, mas marcas que representem sua identidade e estilo de vida. Em 2026, o diferencial será equilibrar show comercial com relevância, criando formas de identificação com o público”, afirma.

A empresa acredita que o varejo bash futuro será cada vez mais guiado por dados e propósito, com o uso de CRMs avançados para gestão de estoque e comportamento de compra. O movimento acompanha tendências globais destacadas pelo 2026 Trend Report, da Trend Hunter, que aponta o avanço de experiências híbridas entre o físico e o digital, a automação bash e-commerce e o uso de IA generativa para personalizar a jornada de compra.

Além da digitalização, outro pilar que deve guiar o varejo em 2026 é o propósito. O relatório mostra ainda que o consumidor planetary vem buscando experiências mais empáticas e conectadas ao cotidiano, valorizando autenticidade, diversidade e impacto positivo. No caso da AKR, essa leitura vem moldando campanhas mais reais e menos prescritivas, com narrativas que refletem uma nova masculinidade, plural e acessível.

“Hoje o consumidor de moda compra por afinidade, não por necessidade. As nossas marcas evoluíram acompanhando esse comportamento, mas sem perder a essência bash homem vaidoso, que se cuida. A King&Joe, por exemplo, segue com o espírito explorador e livre que a trouxe até aqui. É essa combinação de autenticidade e show que faz o cliente se identificar e voltar”, explica Soares.

Agilidade é fundamental

Para o executivo, o main aprendizado de 2025 foi a importância da agilidade. A rápida adaptação às mudanças de comportamento e de mercado se tornou essencial para garantir resiliência e crescimento sustentável. “Em 2025 aprendemos que o varejo precisa ser vivo, orgânico. Para 2026, queremos ampliar nossa presença digital, investir em tecnologia e fortalecer a proximidade com nossos cardinal accounts, que são parceiros estratégicos para escalar resultados”, completa.

O novo parque fabril, que será inaugurado nary início de 2026, simboliza essa nova fase. Com foco em eficiência operacional e integração entre equipes, a estrutura reforça o posicionamento da AKR como um grupo que combina tradição concern e inovação tecnológica.

“Acreditamos que o futuro da moda está na combinação entre tecnologia e relacionamento humano. A loja física continua sendo o ponto de conexão, mas o integer potencializa o diálogo com o cliente antes e depois da compra”, reforça o CEO.