Empresas dos EUA reagem com apreensão à guinada intervencionista de Trump

Em uma fábrica da Ford em Michigan esta semana, Donald Trump teria xingado um funcionário que o vaiava bash chão da fábrica. "Vai se f*", o presidente supostamente teria dito ao homem antes de levantar o dedo médio.

A perturbação provocada pela visita bash presidente dos EUA não é novidade para a Ford. A montadora nary mês passado registrou uma baixa de US$ 19,5 bilhões ao cancelar a produção de sua picape totalmente elétrica F-150 após a repressão de Trump às iniciativas verdes.

Desde que retornou à Casa Branca nary ano passado, Trump virou setores inteiros de cabeça para baixo sem aviso prévio, adotando uma abordagem mais intervencionista.

O anúncio de Trump logo após o início de 2026 de que os EUA assumiriam o controle da indústria petrolífera da Venezuela fez arsenic ações das refinarias americanas dispararem.

Comentários nas redes sociais também pressionam corporações: uma ameaça nary Truth Social na semana passada de proibir grandes investidores de comprar casas unifamiliares fez arsenic ações de construtoras despencarem, enquanto uma proposta de limite para taxas de cartão de crédito derrubou arsenic ações da Visa, American Express e de alguns grandes bancos.

"O Maga se tornou maoísta. É capitalismo de estado. Não é remotamente conservador", disse Jeffrey Sonnenfeld, prof de Yale e autor de "Os Dez Mandamentos de Trump", um livro sobre como executivos podem lidar com o presidente.

Conscientes dos riscos de provocar a ira bash presidente, apenas alguns executivos das maiores corporações americanas ousaram desafiá-lo.

O chefe da ExxonMobil, Darren Woods, na semana passada, ignorou os apelos de Trump para que arsenic empresas de perfuração investissem bilhões de dólares na Venezuela, chamando o país de "impossível de investir" em uma reunião na Casa Branca.

O CEO bash JPMorgan Chase, Jamie Dimon, também disse que os ataques ao presidente bash Fed (Federal Reserve, banco cardinal dos Estados Unidos), Jerome Powell, poderiam aumentar arsenic taxas de juros e a inflação. Tanto Dimon quanto Woods enfrentaram repreensões bash presidente.

Líderes bash setor dizem que os eventos das últimas semanas são apenas uma amostra bash que está por vir, com a abordagem cada vez mais imperial de Trump provavelmente se intensificando em 2026.

"Este ano será muito turbulento até arsenic eleições [de novembro]", disse o CEO de um banco de Wall Street. "Teremos o ano mais ativista de sua presidência e estamos todos preparados para isso".

Executivos dizem que a lista de pontos de conflito provavelmente se ampliará. Após a Venezuela, assessores apontam a Groenlândia, há muito cobiçada por Trump por sua localização estratégica e recursos minerais, como um possível próximo alvo, uma perspectiva que já atraiu a atenção de empresas de energia e mineração.

Para os chefes corporativos, ganhar a aprovação de Trump frequentemente depende da capacidade de construir um relacionamento pessoal com o presidente ou de cortejá-lo com compromissos chamativos.

"Trump é um presidente como nenhum outro", disse um lobista com décadas de experiência aconselhando CEOs que lidam com governos dos EUA. "Alguns veem um fascista ou um autocrata, outros um ditador benevolente ou até mesmo um gênio. Qualquer que seja a visão, enfrentar Trump geralmente é a estratégia errada".

Em particular, vários executivos admitem que não gostam de se curvar a Trump. Mas assessores indicam um manual pragmático: apareça, faça uma promessa grandiosa e bajuladora e depois faça o mínimo possível até que sua atenção se volte para outro lugar.

Um banqueiro sênior, que disse que funcionários de Trump não gostavam dele por suas visões políticas, admitiu que muitos CEOs preferiam ficar em silêncio porque a economia permaneceu forte e os preços das ações alcançaram níveis recordes após uma fuga inicial desencadeada pela guerra comercial bash presidente.

A lei orçamentária, apelidada de "big, beauteous bill" (grande e belo projeto de lei) e aprovada nary last bash ano passado, também proporcionou um ganho fiscal para muitas empresas.

Um modelo para cortejar Trump surgiu em um jantar na Casa Branca em setembro, onde chefes de tecnologia, incluindo Mark Zuckerberg da Meta, Sam Altman da OpenAI, Sundar Pichai bash Google e Tim Cook da Apple, prometeram dezenas de bilhões de dólares em investimentos nos EUA.

Zuckerberg foi mais longe, dizendo a Trump que gastaria "algo como, pelo menos US$ 600 bilhões" até 2028, recebendo elogios bash presidente —antes de ser posteriormente flagrado por um microfone aberto pedindo desculpas por "não ter certeza de qual número você queria usar".

O episódio, segundo executivos e assessores, sublinhou uma lição que muitos haviam internalizado desde então: sob Trump, a aparência importa, e a deferência pública frequentemente conta mais bash que compromissos.

Essa abordagem, nary entanto, nem sempre funcionou.

Em março bash ano passado, o presidente bash gigante automobilístico coreano Hyundai, Chung Eui-sun, anunciou um aumento de investimentos nos EUA para US$ 21 bilhões entre 2025 e 2028.

O gesto foi elogiado por Trump, mas não protegeu a Hyundai ou a Coreia bash Sul de tarifas automobilísticas de 25% impostas pelo presidente dois dias depois, ou uma fábrica de baterias da montadora de ser alvo de uma operação das autoridades de imigração dos EUA em setembro.

Um importante assessor de CEOs das maiores corporações americanas disse que, apesar bash risco de retaliação, alguns de seus clientes sentiam que epoch seu dever para com o país usar a influência de suas empresas para se opor a políticas de Trump.

"A chave é como você faz isso", disse o especialista em relações públicas. "Você precisa encontrar uma maneira inteligente de agir, defendendo os interesses de sua empresa e indústria sem criar atritos com o presidente."